“2003年，我被任命為公司磷酸車(chē)間設(shè)備副主任。當(dāng)時(shí)恨不得每天一大早就上班、巡檢。當(dāng)時(shí)便有一個(gè)困惑——為什么我巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有的員工卻忽視不見(jiàn)？”“后來(lái)車(chē)間發(fā)生一起嚴(yán)重的安全事故，讓我終身難忘、時(shí)刻警示的同時(shí)，更讓我認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)良好的管理和效益，不僅需要人員的努力，還要有一套科學(xué)的管理方法?！?
“管理者如何安人治心，使公司的愿景轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工自覺(jué)的行動(dòng)？如何實(shí)現(xiàn)工作、生活的有益互動(dòng)，讓我們快樂(lè)地工作、生活？管理者采取哪些措施，從而改變一些固有的想法、形成好的工作習(xí)慣和方法，使人人都在工作中得到巨大的提升？”
3月3日，在安徽六國(guó)化工股份有限公司舉行的“管理心理學(xué)培訓(xùn)”上，該公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理方勁松以自身管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)身說(shuō)法。一席開(kāi)場(chǎng)白，引發(fā)了參加此次培訓(xùn)人員的思考和深入學(xué)習(xí)的興趣。
此次培訓(xùn)采取集中視頻教學(xué)方式，主講人祝小寧教授從管理之道和攻心之術(shù)兩方面，為該公司八十余名中高層管理人員作深入淺出的講解。此次培訓(xùn)，旨在提升公司中高層管理人員的管理水平，根據(jù)該公司年度培訓(xùn)計(jì)劃安排。
加強(qiáng)中高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是該公司加強(qiáng)人力資源管理的重要工作之一。為弘揚(yáng)實(shí)干作風(fēng)，加強(qiáng)道德品質(zhì)建設(shè)，更好地發(fā)揮中高級(jí)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的表率和推動(dòng)作用，該公司每年開(kāi)展民主測(cè)評(píng)活動(dòng)，公司職工代表對(duì)中層以上管理人員從德、勤、能、廉、績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)議。堅(jiān)持自我教育與學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，每年為中高層管理人員安排多個(gè)公司級(jí)、公司外培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任制考核，不斷提升中高級(jí)管理人員的工作能力、責(zé)任意識(shí)。
