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全國(guó)熱線
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·建立一支與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的、精干高效的、高度團(tuán)結(jié)的一流員工隊(duì)伍。
·構(gòu)筑一套與公司快速發(fā)展相支撐的、高效運(yùn)作的、自我完善的現(xiàn)代人力資源管理開發(fā)機(jī)制。
·能力決定崗位:就是讓賢者在位、能者在職。在人力資源管理的吸引、選拔、使用和培養(yǎng)等環(huán)節(jié)引入市場(chǎng)機(jī)制，通過公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用，使能者上、平者讓、庸者下。
·貢獻(xiàn)決定價(jià)值:就是堅(jiān)持以責(zé)任輕重、效率高低、貢獻(xiàn)大小為考核依據(jù)，積極探索市場(chǎng)化的工資分配形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智力資源、人力資源和企業(yè)效益的最大化，將員工收入與企業(yè)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤。
選才觀。堅(jiān)持以人為本，樹立“人人是人才”的觀念。只要能夠勝任其崗位一切能夠?yàn)槲宜弥?，都為所需之人才?/p>
識(shí)才觀。敬人之長(zhǎng)，知人之短，知人善任，讓每個(gè)人都能有施展才華的空間和舞臺(tái)。
用人觀。充分信任人才，用人之長(zhǎng)、避人之短，大膽地給年輕人挑擔(dān)子、給位子，讓他們歷風(fēng)險(xiǎn)、增才干。
育才觀。責(zé)任為重，育人為先，成人之長(zhǎng)，去人之短，做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。
·公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立了與之配套的人力資源規(guī)劃，有計(jì)劃地引進(jìn)、儲(chǔ)備與新產(chǎn)業(yè)配套的優(yōu)質(zhì)人力資源，適時(shí)引進(jìn)具有國(guó)際化視野、豐富管理經(jīng)驗(yàn)和深厚專業(yè)背景的專業(yè)技術(shù)管理人才，逐步培養(yǎng)，儲(chǔ)用結(jié)合。
·公司不斷拓寬人力資源引進(jìn)渠道，繼續(xù)保持與高校間良好的合作關(guān)系，完善“就業(yè)見習(xí)基地”和“實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地”的建立，做優(yōu)“實(shí)習(xí)+錄用”的人力資源引進(jìn)模式，探索校企合作的“引智”良性互動(dòng)，將公司管理、技術(shù)、技能骨干人才送到高校進(jìn)修、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。實(shí)行柔性人才引進(jìn)方式，建立特殊人才“綠色通道”，廣納天下英才。
·公司完善職業(yè)發(fā)展和職務(wù)晉升機(jī)制，疏通管理、技術(shù)、技能三大職業(yè)發(fā)展通道，通過“導(dǎo)師帶徒”、繼續(xù)教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式不斷提升員工的管理水平和業(yè)務(wù)技能，讓每一位員工都找到自己的發(fā)展方向及目標(biāo)并為其提供提升的機(jī)會(huì)。
