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目前，六國(guó)公司環(huán)境體系認(rèn)證通過(guò)了北京三星九千認(rèn)證中心的認(rèn)證審核，并受到參加見(jiàn)證審核的國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)的高度好評(píng)

    為進(jìn)一步提高公司的整體管理水平，六國(guó)公司在多年開(kāi)展質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)上，又于去年開(kāi)展了環(huán)境體系認(rèn)證。為做好此項(xiàng)工作，該公司編制了環(huán)境與質(zhì)量整合的管理手冊(cè)，修訂并編制了程序文件29個(gè)、記錄表格193個(gè)，同時(shí)完善了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)文件。

    該公司還制定了“依靠科技創(chuàng)新，實(shí)施清潔生產(chǎn)，合理利用礦產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化生產(chǎn)控制，確保三廢達(dá)標(biāo)排放，共創(chuàng)人類碧水藍(lán)天”的環(huán)境方針，識(shí)別、評(píng)價(jià)出一般環(huán)境因素1000余個(gè)、重要環(huán)境因素28個(gè)。為確保環(huán)境方針的落實(shí)，該公司建立了年度環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并在相關(guān)部門(mén)、單位進(jìn)行了分解、落實(shí)。

經(jīng)過(guò)半年多的體系運(yùn)行和內(nèi)審、管理評(píng)審活動(dòng)的開(kāi)展，該公司環(huán)境管理體系的自我完善機(jī)制已形成，體系運(yùn)行有效，環(huán)境績(jī)效顯著

                                     原載2005年5月13日《銅化集團(tuán)報(bào)》