入冬以來，六國化工公司罐區(qū)車間抓住冬季安全生產(chǎn)各要素，以冬季安全生產(chǎn)管理“重點(diǎn)在現(xiàn)場，關(guān)鍵在崗位”為重心，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，繃緊冬季安全生產(chǎn)弦。
早在入冬前，該車間就對(duì)冬季安全管理中容易出現(xiàn)的各種問題、隱患進(jìn)行逐一分析，并結(jié)合事故案例教育員工充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，引導(dǎo)員工用教訓(xùn)反思行為，用經(jīng)驗(yàn)預(yù)防事故，牢固樹立安全生產(chǎn)的思想防線。為進(jìn)一步規(guī)范崗位員工的現(xiàn)場操作，他們嚴(yán)格推行生產(chǎn)受控管理，及時(shí)制訂了應(yīng)對(duì)惡劣天氣的應(yīng)急預(yù)案，將極端天氣下的崗位操作規(guī)程，納入崗位日常操作管理，要求崗位員工利用交接班對(duì)當(dāng)天安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行交接，讓員工及時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，確保天氣突變時(shí)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。
該車間還結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步細(xì)化了崗位操作人員的安全責(zé)任，杜絕超標(biāo)、超壓、超負(fù)荷生產(chǎn)和跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。強(qiáng)化危險(xiǎn)源管理，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火管理規(guī)定和票證作業(yè)審批制度，加強(qiáng)要害部位和重點(diǎn)設(shè)備的管理和監(jiān)測。加大巡檢力度，嚴(yán)格車間管理人員24小時(shí)值班制度。與此同時(shí)，該車間本著“抓大不放小”的原則，組織開展了“抓細(xì)節(jié)、查隱患、找不足”活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場管理、防寒保溫、重點(diǎn)設(shè)備防凍等方面，對(duì)暴露出來的問題及時(shí)整改，確保關(guān)鍵設(shè)備平穩(wěn)過冬。
