練好內(nèi)功迎挑戰(zhàn)
六國公司授權(quán)激勵員工干事創(chuàng)業(yè)
12月3日，六國化工公司副總經(jīng)理張斌，與“NPK尾氣稀酸洗滌改造”項目責(zé)任人代表楊愛保簽訂技改項目實施責(zé)任狀。責(zé)任狀中明確了楊愛保、張金宏、周少華為項目責(zé)任人，如12月31日前項目完工投產(chǎn)、稀酸正常使用量達4m3/h以上，公司將向責(zé)任人人均兌現(xiàn)1000元以上獎勵。
為提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)支降耗、改善現(xiàn)場環(huán)境，今年年底前，六國公司磷銨、磷酸等五大車間的 “磷銨老系統(tǒng)A線返料改造”、“磷酸老系統(tǒng)濃縮改造” 、“NPK尾氣稀酸洗滌改造”等7大技改項目將陸續(xù)實施投用。在公司高管、各生產(chǎn)單位負責(zé)人的見證下，公司副總經(jīng)理與這7個技改項目的責(zé)任人代表簽訂實施責(zé)任狀，旨在強化人員責(zé)任意識，授權(quán)激勵員工干事創(chuàng)業(yè)。
今年以來，受外部經(jīng)濟環(huán)境低迷影響，加之磷復(fù)肥行業(yè)產(chǎn)能過剩程度加劇、原材料質(zhì)降價揚、產(chǎn)品出口受阻等原因，行業(yè)步入冬天，對六國公司的人員、管理、技術(shù)、裝置等提出諸多挑戰(zhàn)。為練好內(nèi)功應(yīng)對挑戰(zhàn)，該公司從管理創(chuàng)新入手，年初修訂千分制考核辦法，并將現(xiàn)場管理檢查由季度檢查改為月檢查、日檢查相結(jié)合的方式，實現(xiàn)企業(yè)管理持續(xù)精進。虛心借鑒同行企業(yè)管理、技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)驗，創(chuàng)立并實施“管理提醒”制度，提高人員責(zé)任意識，逐級傳遞壓力。為提升裝置運行水平，該公司實施第六套磷酸濃縮技改和磷銨老系統(tǒng)A線返料改造等技改技措，持續(xù)完善磷銨870系統(tǒng)管式反應(yīng)器，著手新建一套磷酸萃取裝置。開展合理化建議活動、凝心聚力工程，支持員工社團活動的開展，在員工中倡導(dǎo)高效工作、快樂生活理念，多舉措提振團隊信心、干勁。
