“目標(biāo)倒逼”成就“湖北六國速度”
湖北六國化工公司投資7.5億元新建的年產(chǎn)24萬噸磷酸二銨項目，自2011年1月11日開工建設(shè)以來，圍繞按期建成投產(chǎn)的目標(biāo)，堅持實行倒逼機制，目前已累計完成投資5.5億元。選礦、硫酸、磷酸、磷銨四大裝置區(qū)工藝流程基本打通，全部設(shè)備單體試車已結(jié)束。短短一年多時間，一座大型現(xiàn)代化化工企業(yè)已初具規(guī)模，這一建設(shè)速度被湖北省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和宜昌市、當(dāng)陽市領(lǐng)導(dǎo)稱為“湖北六國速度”。
實行目標(biāo)倒逼，強力推進(jìn)項目
為確保項目按期投產(chǎn)，湖北六國化工公司加大項目建設(shè)目標(biāo)考核力度，實行目標(biāo)倒逼，強力推進(jìn)項目建設(shè)。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立項目建設(shè)指揮部，公司董事長、總經(jīng)理韓帆任項目建設(shè)常務(wù)副總指揮，層層簽訂項目建設(shè)責(zé)任狀，公司中高管及項目指揮部人員全部按要求繳納項目建設(shè)個人風(fēng)險金，在項目建設(shè)中人人肩上有壓力，工作有動力。二是明確考核目標(biāo)，責(zé)任到人。制定項目工程網(wǎng)絡(luò)控制圖，并張貼在各施工標(biāo)區(qū)，項目建設(shè)指揮部和監(jiān)理嚴(yán)格按照工程網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度時間節(jié)點檢查督促、考核兌現(xiàn)。三是強化督辦。項目指揮部堅持每周二召開項目推進(jìn)會，公司高管和項目建設(shè)指揮部各組負(fù)責(zé)人參加會議，聽取各組項目建設(shè)情況匯報，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)工作中相關(guān)問題。堅持每周五召開監(jiān)理例會，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人參加，聽取項目建設(shè)情況匯報，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題。通過項目推進(jìn)會、監(jiān)理會先后共解決施工質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題190多個，有效推進(jìn)了項目建設(shè)進(jìn)度。四是攻堅克難、籌集資金。面對資金缺乏的局面，公司通過自籌、銀行貸款等多種措施，籌集項目建設(shè)資金5.6億元，滿足了項目建設(shè)資金需求。
強化施工管理，爭創(chuàng)金牌工程
百年大計，質(zhì)量為本。公司始終堅持建設(shè)與管理并重，在保證質(zhì)量和安全的前提下，確保項目進(jìn)度。一是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司項目招投標(biāo)規(guī)定，本著公開、公平、公正原則，所有項目一律實行公開招投標(biāo)，從具備國家級資質(zhì)和符合承建項目要求的投標(biāo)單位中選擇中標(biāo)單位，與中標(biāo)單位及時簽訂施工承包合同和安全協(xié)議并督促其盡快施工；二是加強監(jiān)管，建立第三方施工監(jiān)督機制，對選礦、硫酸、磷酸、磷銨四大裝置區(qū)項目建設(shè)實施工程監(jiān)理，保證了項目建設(shè)質(zhì)量和安全。三是強化激勵。根據(jù)施工協(xié)議，嚴(yán)格按時間節(jié)點進(jìn)行目標(biāo)考核。
爭取政府支持，助推項目提速
按照公司與當(dāng)?shù)卣炗喌捻椖客顿Y合作協(xié)議，相關(guān)公用工程由當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)。自項目開工建設(shè)以來，為落實好水、電、路等公用工程，韓帆多次到湖北省、宜昌、當(dāng)陽各級政府及有關(guān)部門匯報項目建設(shè)情況和存在的問題，主動爭取政府支持，并請省市領(lǐng)導(dǎo)或職能部門到公司現(xiàn)場辦公。截至目前，由當(dāng)陽市政府投資建設(shè)的官道河水庫工業(yè)用水工程、巖屋廟變電站35kV輸變線路工程及陳巖路連接公司進(jìn)場二級道路等公用工程已全部竣工，為項目按期投產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
