圍繞重點 加大考核 管理創(chuàng)新
六國公司2012年安全生產(chǎn)工作看點多
近日，安徽六國化工股份有限公司連續(xù)出臺數(shù)個有關(guān)安全生產(chǎn)管理的行政文件，引發(fā)該公司全員對年度安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)注。2012年，該公司安全生產(chǎn)管理工作將延續(xù)以往好的經(jīng)驗、做法，在安全生產(chǎn)管理側(cè)重點、考核、獎懲兌現(xiàn)等方面更是看點多多。
看點一：圍繞磷酸擴能增產(chǎn)抓安全
該公司2012年安全總目標，包括杜絕死亡、重傷、重大火災(zāi)、爆炸、中毒事故；事故隱患整改率100％；接觸有毒有害物質(zhì)員工職業(yè)健康體檢率100%；年千人負傷率≤5‰等8項。按規(guī)定提取安全生產(chǎn)費用1002萬元，用于完善、改造和維護安全防護設(shè)備（設(shè)施），評估、整改、監(jiān)控重大危險源、重大事故隱患，進行安全技能培訓及事故演練等法定使用范圍。
今年，銅化集團公司對六國公司本部只考核磷酸產(chǎn)量；能否完成磷酸產(chǎn)量任務(wù)，決定著公司本部、鑫克化工二期工程、國星化工的運行情況。為此，2012年，該公司將全力挖掘磷酸潛能、推進磷酸增產(chǎn)。從《各單位安全生產(chǎn)費用計劃》中得知，磷酸車間年度安全生產(chǎn)費計劃為333萬元，年度大修費計劃、維修費計劃累計為1667萬元，均高居該公司各單位之首。
看點二：考核、獎勵力度大
為規(guī)范安全生產(chǎn)費用的使用和管理，實現(xiàn)公司利益最大化，該公司制定下發(fā)《安全生產(chǎn)費用管理規(guī)定》，明確了安全生產(chǎn)費用計劃、使用范圍、入賬審核程序、考核規(guī)定。根據(jù)該規(guī)定，安全生產(chǎn)費用由安環(huán)部分解、車間執(zhí)行、財務(wù)部統(tǒng)計，實現(xiàn)季度通報、年終考核。制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》，以明確相關(guān)單位年度安全生產(chǎn)控制指標實現(xiàn)情況的經(jīng)濟獎勵、處罰辦法。除了考核最終相關(guān)單位安全效果外，還增加了對隱患整改率的考核。
看點三：員工將領(lǐng)安全紅利
今年，該公司將繼續(xù)實施安全風險抵押金制度，并加大考核、兌現(xiàn)比例，以激發(fā)全員責任意識和積極性。
據(jù)該公司黨委書記方勁松介紹，今年公司安全管理工作的新變化還有：安全風險抵押金繳納范圍擴大至安全員；每月、季度召開安全例會，單位負責人、安全員必須同時參加；全年下來安全效果好于預(yù)期的單位全體員工，將享有200—500元的安全紅利。
目前，公司已對本部相關(guān)單位下達了安全生產(chǎn)控制指標，并層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》。
