合理化建議征集搭平臺
員工個個賽諸葛 諫言獻(xiàn)策保生產(chǎn)
俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。而在六國公司磷銨三車間，員工個個賽諸葛，他們在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，積極為生產(chǎn)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行出謀劃策。
中控崗位員工姚根貴、蔡成堃兩人提出的C103風(fēng)機增設(shè)調(diào)頻器建議實施后，極大地改善了干燥塔進(jìn)口溫度的穩(wěn)定性，提高干燥塔運行周期20%，節(jié)約煤耗20%，每年節(jié)約的各項費用約37.5萬元。李高興建議將P107泵清洗加水閥門改為推桿閥后，不僅料漿管線連接處的堵塞情況大為改觀，還降低了清洗強度、縮短了停車時間。黃軍文提出的過料管增設(shè)清理三通建議和羅童華提出的干燥塔視窗改型建議實施后，大大減輕了清理工作強度，縮短了檢修時間，提高了系統(tǒng)開車率。
據(jù)悉，磷銨三車間認(rèn)真開展合理化建議征集活動，鼓勵員工立足崗位發(fā)揮聰明才干，在生產(chǎn)實踐中勤動腦、多思考，提出合理化建議，并對有價值的、可行性強的建議進(jìn)行采納實施。車間對這些合理化建議實施后取得的效益進(jìn)行評估，對提出者進(jìn)行現(xiàn)金獎勵或績效考核加分獎勵。不僅極大地調(diào)動了員工的積極性，提高了員工的技能和綜合素質(zhì)，還為車間生產(chǎn)創(chuàng)造了良好效益。
