讓更多的一線員工有“奔頭”
六國磷銨二車間從生產(chǎn)班長(zhǎng)中提拔管理人員
近日，安徽六國化工股份有限公司磷銨二車間采用“民主測(cè)評(píng)、綜合考核”的方式，將生產(chǎn)一班班長(zhǎng)喬剛提拔到車間主任助理崗位。此舉不僅給生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)施展才華提供了平臺(tái)，還讓更多的一線員工有了“奔頭”。
測(cè)評(píng)前，該車間精心設(shè)計(jì)制作“班組長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)表”，按照生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)工作的積極性、責(zé)任性、專業(yè)知識(shí)和工作方法等十項(xiàng)考核內(nèi)容，對(duì)每項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)描述，每項(xiàng)考核內(nèi)容按不滿意、勉強(qiáng)、滿意及很滿意劃定的分?jǐn)?shù)，總分100分。利用周三、周五班組安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，采用班組長(zhǎng)回避、無記名打分的方式，每班班組成員分別給四名生產(chǎn)班組長(zhǎng)打分。結(jié)合班組長(zhǎng)之間的互評(píng)，統(tǒng)計(jì)出每名班組長(zhǎng)最終得分后，車間再進(jìn)行綜合考核。在測(cè)評(píng)、考核中，生產(chǎn)一班班長(zhǎng)喬剛脫穎而出，被車間提拔為車間主任助理。
“優(yōu)秀的生產(chǎn)班長(zhǎng)，有管理者的潛力。”該車間主任、支部書記楊愛保告訴記者：“從一線培養(yǎng)、提拔管理人員，讓更多的一線員工干事有了目標(biāo)?！?/span>
