在確保復(fù)合肥生產(chǎn)原材料供應(yīng)的同時(shí)，六國(guó)化工公司供應(yīng)二公司根據(jù)化肥原料市場(chǎng)情況，隨“時(shí)”應(yīng)變降低采購(gòu)成本。
首先，該公司積極預(yù)判市場(chǎng)，謹(jǐn)慎做好低價(jià)位備貨。如該公司在春節(jié)前低價(jià)采購(gòu)約一萬(wàn)噸尿素訂單，節(jié)后國(guó)內(nèi)尿素市場(chǎng)上漲幅度在50元/噸以上，成功避免了春節(jié)后的高價(jià)采購(gòu)。其次，該公司加強(qiáng)與鹽湖鉀肥等供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作，憑借規(guī)模采購(gòu)增加談判砝碼，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。積極推動(dòng)鹽湖鉀肥倉(cāng)儲(chǔ)事宜。再次，該公司快速適應(yīng)公司角色的轉(zhuǎn)變。六國(guó)氮肥廠投產(chǎn)后，液氨不僅自給，富余時(shí)還偶爾銷售。該司迅速轉(zhuǎn)變角色，由采購(gòu)員速變?yōu)殇N售員，目前已累計(jì)銷售液氨650多噸。此外，該公司還充分利用廢舊托盤成堆原料，防止雨水沖刷等原因造成的原料損耗，從細(xì)微之處降低成本。
