“嘿，一下子提了5條合理化建議，你的點(diǎn)子還真多！”六國(guó)化工公司熱電車(chē)間安全員劉坤近日頻頻被同事夸贊。原來(lái)，該公司近日公布了12月工作環(huán)境改善類(lèi)合理化建議提案（成果）評(píng)審?fù)▓?bào)，劉坤提出的5條建議不僅全部被公司采納，還領(lǐng)到200元提案獎(jiǎng)勵(lì)。
今年8月份，技術(shù)員王杰從磷酸車(chē)間調(diào)入包裝二車(chē)間，公司常務(wù)副總經(jīng)理姜華給他“布置”課題，解決車(chē)間打散機(jī)軸承密封不好、易損壞等問(wèn)題。很快，姜華、王杰聯(lián)合提出的“打散機(jī)軸承座外移”技改被車(chē)間實(shí)施，改造后大大方便了軸承日常巡檢，提升了軸承座可靠性、密封性。此項(xiàng)技改12月1日完成后，12月19日即被評(píng)為生產(chǎn)工藝類(lèi)合理化建議“成果獎(jiǎng)”，王杰還拿到了300元獎(jiǎng)勵(lì)。
“現(xiàn)在合理化建議提交、評(píng)審方式快捷方便，且一月一評(píng)，我們提建議的積極性更高了?！蓖踅芨嬖V記者。調(diào)入包裝二車(chē)間以來(lái)，王杰已獲得3項(xiàng)合理化建議成果獎(jiǎng)。
為促進(jìn)合理化建議活動(dòng)規(guī)范化、常態(tài)化、制度化開(kāi)展，營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵(lì)員工就生產(chǎn)工藝、經(jīng)營(yíng)管理、黨群工作、工作環(huán)境等方面提出建議，今年9月份，該公司修訂、下發(fā)《合理化建議管理辦法》，設(shè)置15個(gè)“合理化建議收集箱”、四類(lèi)專(zhuān)門(mén)小組、熱線電話、申報(bào)信箱，以便于建議提案和成果的及時(shí)上報(bào)。專(zhuān)門(mén)小組每月對(duì)建議提案及成果進(jìn)行收集、整理、評(píng)審，并及時(shí)通報(bào)評(píng)審結(jié)果、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，使員工參與管理、技改創(chuàng)新的積極性大為提高。
“新《辦法》執(zhí)行4個(gè)月來(lái)，已評(píng)審合理化建議提案和成果75條。現(xiàn)在每個(gè)月收到的合理化建議提案都在增加。”該公司工會(huì)干事鄭國(guó)寧告訴記者。
