為切實維護員工勞保防護用品使用的權(quán)益，保障企業(yè)生產(chǎn)秩序正常進行，今年以來，六國化工公司供應(yīng)三公司對勞保用品實行“動態(tài)”采購管理。
針對各車間對部分領(lǐng)用的勞保用品核查和反饋意見，供應(yīng)三公司重新修定了《勞保防護用品導(dǎo)購暫行管理制度》，對勞保用品實行三級“動態(tài)”管理，倉庫保管員既是業(yè)務(wù)導(dǎo)購員，又是質(zhì)檢員，實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一檢驗、統(tǒng)一發(fā)放檢驗機制，對檢驗不符合標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品堅決予以退貨和拒收。舉行月、季度、勞保用品“動態(tài)”采購現(xiàn)場招標(biāo)討論會，凡是“信譽好、質(zhì)量好,價格合理”的供應(yīng)商,優(yōu)先考慮采購下個半年勞保防護用品采購意向合同。采購時實行“貨比三家”，比質(zhì)量、比信譽、比價格，對車間、單位投訴連續(xù)三次以上的勞保供應(yīng)商，一一列入“黑名單”淘汰出局，永不考慮導(dǎo)購合同意向。安排專人開展勞保用品市場調(diào)研，對勞保用品使用單位及人員的跟蹤服務(wù)，確保企業(yè)和員工正常權(quán)益不受侵害。
