好建議 有重獎
六國化工激發(fā)員工創(chuàng)新熱情
員工就公司生產(chǎn)工藝、經(jīng)營管理、黨群工作、工作環(huán)境等方面提出一條好建議，當月經(jīng)評定后即可獲得提案獎；建議經(jīng)采納實施、經(jīng)濟效益有較大突破者，公司將給與提案人、項目實施者10萬元以上重獎。
近日，六國化工公司對2004年執(zhí)行至今的《合理化建議管理辦法》（以下簡稱《辦法》）進行修訂、下發(fā)，細化了合理化建議活動的組織與職責、申報和評審程序、日常申報和評審程序，公布《提案獎勵評分標準及獎勵檔次表》、《可計算經(jīng)濟效益項目獎勵檔次表》、《無法計算經(jīng)濟效益項目的評分標準和獎勵檔次表》，公司合理化建議領導小組將依此對建議提案及項目成果進行評審結(jié)論、批準發(fā)放獎勵。除發(fā)放現(xiàn)金獎勵外，該公司還制定榮譽獎勵辦法：凡一年提合理化建議數(shù)5條以上，且有3條被采納實施或年創(chuàng)直接效益在10萬以上者，經(jīng)研究，可評為“六國能人”獎；凡一年提合理化建議數(shù)7條以上，5條被采納實施或年創(chuàng)直接效益在50萬以上者，經(jīng)研究，可評為“六國智多星”獎，并命名為×氏操作法、×氏管理法，且對其事跡大力宣傳。
“新《辦法》是在以往基礎上進行修訂、完善，旨在使這項活動更加規(guī)范化、常態(tài)化、制度化?！痹摴竟敝飨?、合理化建議辦公室主任吳照富向記者介紹，為便于合理化建議提案和項目成果的及時上報、采納，合理化建議辦公室特制15個“合理化建議收集箱”，懸掛在該公司各單位醒目位置；設立四類專門小組及熱線電話，方便員工通過書面申報、電話申報、郵件申報等方式提出建議。專門小組每月對征集的建議提案及項目成果進行收集、整體、組織評審，并將評審結(jié)果上網(wǎng)通報。合理化建議辦公室還將統(tǒng)計、整理上年度所有合理化建議項目（包括提案和成果），將建議人、建議日期、建議內(nèi)容、是否被采納、項目成果、獎勵金額、授予榮譽等信息在公司局域網(wǎng)上予以通報表彰，同時接受全體員工的監(jiān)督和評定。
據(jù)悉，為營造有利于技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的環(huán)境，調(diào)動員工參與管理、改進工作的積極性，該公司合理化建議活動已連續(xù)開展十余年。2012年，該公司發(fā)放二十余萬元，對員工及單位合理化建議提案和上年合理化建議成果獎進行獎勵。
