六國(guó)公司大修大練兵
六國(guó)化工公司精心謀劃年度大修，使生產(chǎn)與檢修交替進(jìn)行、長(zhǎng)線項(xiàng)目多、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的年度大修，成為生產(chǎn)檢修雙告捷、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化、提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的契機(jī)。
為停好、修好、開好各套生產(chǎn)裝置，確保大修安全零事故、環(huán)保達(dá)標(biāo)、保質(zhì)、保量完成，該公司在大修前對(duì)所有檢修項(xiàng)目進(jìn)行論證，制定了大修開停車網(wǎng)絡(luò)圖，成立大修指揮部及七個(gè)專業(yè)組，協(xié)調(diào)指揮大修各項(xiàng)工作。參檢車間開展大修培訓(xùn)，檢查工器具及起重起吊設(shè)備，指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)員，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)檢修、清理項(xiàng)目。統(tǒng)籌安排人力、物力，做到生產(chǎn)、大修兩不誤，確保“大干活動(dòng)”當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)完成。
貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化，使此次大修安全管理更規(guī)范、更科學(xué)。相關(guān)單位、部門密織大修安全網(wǎng)絡(luò)，參檢車間嚴(yán)格執(zhí)行大修安全禁令、安全措施。所有項(xiàng)目實(shí)施前開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，抓好作業(yè)環(huán)節(jié)過(guò)程控制，消除作業(yè)過(guò)程中可能產(chǎn)生的事故隱患。做好季節(jié)性防火、防滑跌、防漏電工作，使大修所有項(xiàng)目安全受控，員工的安全意識(shí)和防范技能得到鞏固和加強(qiáng)。
大修現(xiàn)場(chǎng)還是員工隊(duì)伍的練兵場(chǎng)。如該公司磷酸車間生產(chǎn)班在此次大修中獨(dú)立承擔(dān)大管道的拆卸、清理、安裝，不僅緩解了維修人員緊缺狀況，節(jié)約委外施工費(fèi)用，還消除了交叉作業(yè)安全隱患，使該車間新系統(tǒng)大修保質(zhì)保量完成、提前開車。各車間在大修期間“傳幫帶”新員工，幫助他們?cè)诖笮蕃F(xiàn)場(chǎng)成長(zhǎng)為合格的技術(shù)員、安全員、通訊員。嚴(yán)格按照“誰(shuí)用工、誰(shuí)管理”的原則規(guī)范外協(xié)用工管理，與外協(xié)勞務(wù)公司簽訂大修安全承諾書，加強(qiáng)安全和環(huán)保宣傳教育，用工單位在檢修清理前與外協(xié)人員充分溝通，為其作業(yè)創(chuàng)造良好條件，確保委外項(xiàng)目安全無(wú)事故、按質(zhì)按量按期完成。
