為提高一線員工自主維修、主動修理、修舊利廢、巡回檢查的積極性，實現(xiàn)降本增效，安徽六國化工股份有限公司決定以磷銨三車間為試點單位，試行維修費專項考核，摸索經(jīng)驗后在公司全面推廣。
根據(jù)工作安排，該公司對磷銨三車間維修費（包括維修領(lǐng)料和維修勞務(wù)）專項考核試行時間為今年5月1日至12月31日。公司按月平均確定磷銨三車間月度維修費用定額，對每月節(jié)超費用部分按15%獎罰。實行月考核、季度兌現(xiàn)，獎勵額與車間月度生產(chǎn)專項獎考核結(jié)果一并發(fā)放，由車間進行二次考核分配；扣罰額由企管部通知車間，車間將考核分配結(jié)果報人力資源部從績效工資中予以扣除。年終總決算金額為各季度兌現(xiàn)后的預(yù)留額之和，年終總決算額為負數(shù)，不予扣罰；年終總決算額大于零，兌現(xiàn)時按總決算額的50%獎勵維修相關(guān)人員、30%獎勵車間生產(chǎn)操作人員，其余20%結(jié)轉(zhuǎn)下一年度年終總決算。
為使此項工作更具操作性，該公司制定維修費專項考核流程，要求生產(chǎn)部、設(shè)備動力部、安環(huán)部及時做好大修費、安全費、技改技措等費用的把關(guān)，嚴格審核。財務(wù)部及時做好費用入賬工作，企管部依據(jù)月度考核報表進行考核。磷銨三車間制定內(nèi)部考核細則，并根據(jù)責(zé)任、貢獻大小和工作相關(guān)度分配獎罰額，將費用承包責(zé)任考核到人。
