公司繼7、8月超額完成生產任務后，9月份又超計劃完成各產品的計劃目標。公司9月生產運行報告上顯示：本月實現(xiàn)現(xiàn)價工業(yè)總產值2.04億元，完成月計劃107.35%，累計完成年進度計劃108.09%。
三季度，公司緊緊圍繞年初推行的“市場大拓展、產能大釋放、成本大分析、費用大清理、管理大梳理”五大行動 ，持續(xù)發(fā)力，深化改革，在上半年取得較好的成效上再接再厲，創(chuàng)出佳績。
7月份以來，長江中下游流域強降雨持續(xù)，公司克服種種困難，將防汛和環(huán)保工作排在首位，提前預案，明確責任，并對相關工作落實情況進行管理督查，排除隱患，確保安全生產。
同時，針對汛期物流影響原料供應的問題，工貿公司前期做好預判，提前備足礦產品庫存，保障了汛期生產所需。其間，生產系統(tǒng)多措并舉，“保安全、促生產、抓質量、降消耗、增效益”有機結合、有序進行，裝置運行平穩(wěn)，產量穩(wěn)中有升，為三季度的產量提升開了一個好頭。三季度公司本部共生產化肥35.48萬噸，同比增長27.81%。
進入8月，公司在秋銷部署大會之后，匯聚生產、營銷、研發(fā)、市場各方面優(yōu)勢和力量，全力以赴迎戰(zhàn)產品秋季銷售。通過合理安排三大生產基地的生產計劃，以最佳配方組織生產產品，充分釋放產能、提升效益；通過市場渠道下沉，夯實終端網絡，加強市場網絡建設和維護，推進增選經銷商、直銷商、網點商、種植大戶工作，深耕細作，為銷量增長提供渠道支持；通過加強產品推廣，組織開展形式多樣的網點會、農民會以及試驗示范、測產觀摩活動等，加強品牌宣傳，提升品牌效益；通過密切跟蹤國際市場行情，加強產品出口，促進產品銷售、產能釋放和效益提升；通過創(chuàng)新農化服務體系，提升農化服務能力和水平，結合不同區(qū)域特點，有針對性地開展好工作；通過提升整個營銷體系服務水平，著手在國星化工實施推進式叉車和翻轉式叉車裝卸作業(yè)，以點帶面，加快倉儲裝卸系統(tǒng)升級和機器化作業(yè)步伐，并建立質量可追溯體系；通過加強團隊建設，提升銷售隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。另外，在原有百余款化肥產品基礎上，公司本部新增了海藻復合肥、宿州基地新增了兩款全水溶復合肥，助力秋銷。三季度公司本部共銷售化肥31.32萬噸，同比增長26.6%。
在汛期結束后，公司還積極承擔起社會責任，捐贈救災款和化肥產品，助力災區(qū)生產自救，重建家園，取得良好的社會和市場效應。
