9月4日，湖北六國公司召開2017年上半年對標(biāo)分析會。該公司高管、各單位負(fù)責(zé)人及班組長、職工代表60多人參加了會議。會上，財務(wù)部、供應(yīng)公司及生產(chǎn)車間等11個單位進行了對標(biāo)分析匯報，評委組現(xiàn)場進行了評議打分。
自2015年開始，湖北六國公司在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了多種形式的對標(biāo)管理活動。為進一步提升對標(biāo)管理，該公司又將今年8月份確定為“對標(biāo)管理月”，并開展了對標(biāo)分析成果發(fā)布會。會上，各單位根據(jù)選定的對標(biāo)標(biāo)的,運用魚骨圖分析、數(shù)理統(tǒng)計等方法，認(rèn)真分析了與標(biāo)桿單位間存在的差距及其原因,提出了可操作性改進措施和下一步工作方案，展示了通過對標(biāo)管理，在節(jié)能降耗、增收節(jié)支等方面取得的可喜成果。該公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場進行了點評，充分肯定了各單位對標(biāo)管理取得的成績,指出了繼續(xù)努力的方向。會議發(fā)出號召，鞏固成果，進一步提升對標(biāo)管理的廣度和深度，創(chuàng)新對標(biāo)管理模式，運用先進管理方法，針對生產(chǎn)經(jīng)營中“瓶頸”、“短板”，精選標(biāo)、深對標(biāo)、重改進、創(chuàng)實效，把湖北六國對標(biāo)管理進一步引向深入。
(心歌 張芹艷 文洪祎)
