“降本增效在行動”
六國公司：盤活物資，物盡其用
近日，六國化工公司罐區(qū)車間實施消防隱患整改項目，對整改項目施工涉及到的液氨、硫酸、蒸汽管線進行了移位、改向或拆除。對于可再次利用的部分卸氨管線，罐區(qū)車間將這些管線的管徑、材質(zhì)、長度等信息制成表格，上傳到該公司設(shè)備動力部在局域網(wǎng)開辟的“物資交流”板塊上，吸引相關(guān)單位“據(jù)”為己用。
近年來，六國公司采取多項舉措，最大限度發(fā)揮物資功能，降低生產(chǎn)維修成本。在日常生產(chǎn)管理上，通過加大巡檢及設(shè)備維修、保養(yǎng)力度，實施技改技措、改進工作條件等措施，提升設(shè)備設(shè)施的運行水平，延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命。在局域網(wǎng)建立物資交流平臺，方便車間及管理部門共享、查閱廢舊設(shè)備、材料及長期閑置的備品備件的信息，促進物資盤活、變“廢”為寶。積極拓展修舊利廢的品種和數(shù)量，僅2013年一年，共修復(fù)各類儀表調(diào)節(jié)閥、閥門、變頻器等設(shè)備68臺件，節(jié)約采購資金46.1萬元。
此外，為加強廢舊物資管理，引導(dǎo)控制并盡量減少廢舊物資的產(chǎn)生，進一步降低維修費用。今年來，該公司還修訂下發(fā)《廢舊物資出售提獎辦法》，對廢舊物資范圍和出售提獎辦法進行了明確和規(guī)范。為合理利用改造后閑置物資，該公司設(shè)備動力部牽頭建立物資交流平臺。目前，各車間正對本部二級庫進行認(rèn)真清查整頓。( 陳沐)
