提高獎勵額度，提升參與熱情
六國磷酸車間修訂合理化建議活動管理考核辦法
近日，六國化工公司候車亭文化長廊磷酸車間宣傳櫥窗里，宣傳展板上登出一則車間生產四班班長姚陳進因提出合理化建議被車間采納并受到表彰的消息，一時間成為同事們的熱門話題。
磷酸車間于3月份實施的濃酸輸送方式調整改造，正是聽取了姚陳進的合理化建議后謀劃和實施的。此次改造很好地解決了濃酸輸送和沉降問題，大大優(yōu)化了送酸流程，投用以來優(yōu)勢明顯。為了表彰該姚陳進的巨大貢獻，車間獎勵姚陳進300元，并利用櫥窗、車間內部宣傳欄等平臺宣傳此事，在給姚陳進物質和精神雙重激勵的同時，也激勵更多員工積極為車間生產管理出謀劃策。該車間還專門修訂了《經濟責任制考核辦法》，將車間合理化建議獎勵的最高額度由200元上調至500元，并對實施后能給車間及公司帶來明顯效益的重大合理化建議報請公司獎勵。
該車間多年來積極開展合理化征集活動，通過各種激勵措施集思廣益。在今年的合理化建議征集活動中，車間共收集合理化建議68條，這些建議大多立足崗位、緊密結合車間生產實際，建議的可執(zhí)行性較高，因此車間一改往年員工提出建議后收不到任何反饋的現(xiàn)象，將各條合理化建議指定了辦理責任人，不論建議采納與否，責任人都要認真給予回復，并將回復意見下發(fā)到班組，讓每個提案者都能看到自己提出的合理化建議的反饋意見。對于能實施的建議立即著手安排實施，實施后及時按照車間規(guī)定獎勵到個人。(孫海龍)
