提高獎(jiǎng)勵(lì)額度，提升參與熱情
六國(guó)磷酸車間修訂合理化建議活動(dòng)管理考核辦法
近日，六國(guó)化工公司候車亭文化長(zhǎng)廊磷酸車間宣傳櫥窗里，宣傳展板上登出一則車間生產(chǎn)四班班長(zhǎng)姚陳進(jìn)因提出合理化建議被車間采納并受到表彰的消息，一時(shí)間成為同事們的熱門話題。
磷酸車間于3月份實(shí)施的濃酸輸送方式調(diào)整改造，正是聽取了姚陳進(jìn)的合理化建議后謀劃和實(shí)施的。此次改造很好地解決了濃酸輸送和沉降問題，大大優(yōu)化了送酸流程，投用以來優(yōu)勢(shì)明顯。為了表彰該姚陳進(jìn)的巨大貢獻(xiàn)，車間獎(jiǎng)勵(lì)姚陳進(jìn)300元，并利用櫥窗、車間內(nèi)部宣傳欄等平臺(tái)宣傳此事，在給姚陳進(jìn)物質(zhì)和精神雙重激勵(lì)的同時(shí)，也激勵(lì)更多員工積極為車間生產(chǎn)管理出謀劃策。該車間還專門修訂了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，將車間合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的最高額度由200元上調(diào)至500元，并對(duì)實(shí)施后能給車間及公司帶來明顯效益的重大合理化建議報(bào)請(qǐng)公司獎(jiǎng)勵(lì)。
該車間多年來積極開展合理化征集活動(dòng)，通過各種激勵(lì)措施集思廣益。在今年的合理化建議征集活動(dòng)中，車間共收集合理化建議68條，這些建議大多立足崗位、緊密結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，建議的可執(zhí)行性較高，因此車間一改往年員工提出建議后收不到任何反饋的現(xiàn)象，將各條合理化建議指定了辦理責(zé)任人，不論建議采納與否，責(zé)任人都要認(rèn)真給予回復(fù)，并將回復(fù)意見下發(fā)到班組，讓每個(gè)提案者都能看到自己提出的合理化建議的反饋意見。對(duì)于能實(shí)施的建議立即著手安排實(shí)施，實(shí)施后及時(shí)按照車間規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。(孫海龍)
